2020年6月1日,浙江广鸿无纺布有限公司总经办正式成立

发表时间:2020-06-04 16:21

为提升公司核心管理层对企业的向心力,以及提升公司整体运作效率,以期与公司发展战略目标相适应。浙江广鸿无纺布有限公司研究决定于2020年6月1日正式成立总经办。

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总经办群成员包括董事长吴忠明,总经理吴维平,总经理助理张珺超,设备部经理叶松亮,技术部经理汪正,生产部经理周文,采购部经理吴永清,人事部经理但兴良,单S主管张浩共9人。

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总经办成立会议现场



会议的主要内容包括以下5点:


月度工作简报制度:

     

各主要管理层每月28日定期向决策层提交工作简报,用(附表)《部门月工作汇报表》,通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容应包括:1.上月工作总结2.上月工作中的主要问题以及解决方法3.上月重大事件4.本月工

作计划以及其他需要向决策层汇报的工作内容。


财务报告制度:


1、每月定期报送《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》及每月25日左右提交《部门月费用预算表》;

2、预算外,资金花费超5000元/笔的,需提前2个工作日提交书面申请报告进行费用审批。


日常报告制度:


管理层应经常就公司经营和资产运作日常工作进行非正式报告;报告形式可选择领导擅长的方式方法操作。(本公司限微信)


质询制度:


公司决策层(总经办成员)在不影响工作的前提下,可以就具体问题质询管理层人员,被质询人员需积极配合,提供真实信息,但有权拒绝越权发出的工作指令。


突发(重大)事项报告制度:


对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件,主管负责人应在事件发生后的首个工作日内向总经办提交书面报告,通报情况,并在事件处理后3个工作日内向总经办提交书面处理报告,通报处理情况。


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董事长在会上再三强调了培养人才的重要性,大力引进新鲜的“血液”加入广鸿的大家庭里。现有的管理层成员要放开手,让手下的人去充分的发挥出自己的能力,脱离“保姆式“的管理,强调培养下属综合能力提升就是管理者本人能力的体现,本年度内会同时将管理层培养新人的成果列入到年度考核中。


总经理强调:作为公司的一员,也应当树立“ 企业发展,有我的责任和担当”这个观念,比如说维修班组在维修机器时也要有大局观念,非常要会“算总账”,不计成本;以修好机器为目的,不要让修机时间过长。任何岗位上的员工,也是企业发展、兴盛的一股力量。



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