2020年6月1日，浙江广鸿无纺布有限公司总经办正式成立

为提升公司核心管理层对企业的向心力，以及提升公司整体运作效率，以期与公司发展战略目标相适应。浙江广鸿无纺布有限公司研究决定于2020年6月1日正式成立总经办。

总经办群成员包括董事长吴忠明，总经理吴维平，总经理助理张珺超，设备部经理叶松亮，技术部经理汪正，生产部经理周文，采购部经理吴永清，人事部经理但兴良，单S主管张浩共9人。

总经办成立会议现场

会议的主要内容包括以下5点：

月度工作简报制度：

各主要管理层每月28日定期向决策层提交工作简报，用（附表）《部门月工作汇报表》，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容应包括：1.上月工作总结2.上月工作中的主要问题以及解决方法3.上月重大事件4.本月工

作计划以及其他需要向决策层汇报的工作内容。

财务报告制度：

1、每月定期报送《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》及每月25日左右提交《部门月费用预算表》；

2、预算外，资金花费超5000元/笔的，需提前2个工作日提交书面申请报告进行费用审批。

日常报告制度：

管理层应经常就公司经营和资产运作日常工作进行非正式报告；报告形式可选择领导擅长的方式方法操作。（本公司限微信）

质询制度：

公司决策层（总经办成员）在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询管理层人员，被质询人员需积极配合，提供真实信息，但有权拒绝越权发出的工作指令。

突发（重大）事项报告制度：

对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，主管负责人应在事件发生后的首个工作日内向总经办提交书面报告，通报情况，并在事件处理后3个工作日内向总经办提交书面处理报告，通报处理情况。

董事长在会上再三强调了培养人才的重要性，大力引进新鲜的“血液”加入广鸿的大家庭里。现有的管理层成员要放开手，让手下的人去充分的发挥出自己的能力，脱离“保姆式“的管理，强调培养下属综合能力的提升就是管理者本人能力的体现，本年度内会同时将管理层培养新人的成果列入到年度考核中。

总经理强调：作为公司的一员，也应当树立“ 企业发展，有我的责任和担当”这个观念，比如说维修班组在维修机器时也要有大局观念，非常时期要会“算总账”，不计成本；以修好机器为目的，不要让修机时间过长。任何岗位上的员工，也是企业发展、兴盛的一股力量。

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