大力推动“6S”运动，提升公司软实力-----吴维平

      2021年4月30日，浙江龙呈计生用品有限公司即义乌市广鸿无纺布有限公司在总经理吴维平主持下，召开了“6S”运动启动工作及相关知识培训会议 。

     “6S”工作小组，由吴维平总经理担任组长，周文、但兴良担任副组长；小组成员：汪正、张垚、叶松亮、吴永清、张浩。同时，设6S专员一人，并由各部门主管及管理人员、行政部等支援及付储行动完成。

     吴维平总经理表示：推进“6S”管理运动，是公司年度内一项重要改善措施。同时，配合年度内各项外部体系认证工作，齐头并进，旨在推进现场管理的标准化、规范化、精细化。目标是在本年度内，进一步提升公司软实力。

      在 “6S”管理推进小组成员共同努力下，全员对6S工作细则有了进一步了解。

①整理：要与不要，一留一弃

将工作场所任何东西区分为有必要的与没有必要的;有必要的与不必要的明确、严格区分开来;不必要的东西要尽快地处理掉。

②整顿：科学布局，取用快捷

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

③素养：形成制度，养成习惯

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

④清扫：消除垃圾，美化环境

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

⑤清洁：洁净环境，贯彻到底

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

⑥安全：防微杜渐，警钟长鸣

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

对车间、仓库、办公室各区域工作全面展开。

（车间）

（办公室）

（仓库）

       大力推动“6S”运动，提升公司软实力，“6S”在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。大家要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战！

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