风雨共济，共同成长 ▏2022年度总结暨年会回顾

1月6号浙江广鸿新材料有限公司召开2022年度年终总结暨颁奖大会。

董事长吴忠明致辞：在新的一年里，公司将为大家搭建更好的发展平台，给予更大的发展空间。2023年度，一是让全员深度参与绩效管理工作，让有能力的人获得更多报酬。二是加大员工个人成长帮助，加大对员工学习与提升投入资金的力度。更加注重员工成长与长期发展需求。三是致力于打造更舒适的工作与生活空间，让大家住得好，吃得好，能安心工作。有我们大家齐心协力，共同进取，公司所有目标一定会达成，企业一定会不断发展壮大，大家的梦想也一定可以实现！

总经理吴维平在总结报告中概述2022年度，公司着力于内部运营及管理水平提升和外部形象打造等多方面内容。

一、提前确定战略目标，并细分到各个职能部门依行动方案执行。

二、产能与产品质量相较同期提升了10%以上。

三、由公司高层亲自参与推动并导入的中高层管理人员绩效考核管理模式，已经初见成效。有效实现多劳多得的管理目标。

四、内部管理完善同时，注重外部形象提升工作。2022年度获得“义乌市政府质量奖”，“浙江省高新技术企业”，“浙江省节水型企业”，“义乌市文明单位”等一系列荣誉称号。

五、在推动技术创新工作方面，通过与浙江理工大学合作、挂牌成立了“纺熔医卫非织造材料研究基地”。

六、2022年度内还获得了一个行业团体标准：上海长三角非织造材料工业协会主持编制的团体标准《抗菌病毒非织造材料》。

总经理吴维平说：2023年，我们要逐步拓展市场，加快新产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。要求重点抓好一系列工作：

1、继续加快设备改造步伐，改良改装新的生产线要尽快投入正常生产。

2、销售部门积极开拓新市场的同时，细分和加大客户管理工作，优化销售业绩占比。创造和保持良好的销售业绩是重点。

3、强化与推动数据与信息化管理水平，将公司管理与数据化、信息化互通互联，力求数据信息更及时，更精准。

4、加大技术研发人力、财力投入力度，让产品性能、质量优势成为行业标杆或标准。

5、提升全员整体职业技能素养。增加培训经费及培训频度，更快更好地健全员工培训体制。

6、加大组织各类文体娱乐活动，丰富员工业余生活。

公司代表发言：会上，还邀请了管理层代表和员工代表各自发言。

表彰先进：

回顾行将过去的2022年，展望2023年，广鸿公司全体同仁一路同行，征服未来！